Por qué los empleadores deberían preocuparse por la paridad salarial

Jennifer L. Dorn, directora ejecutiva de AAPA, entrevista a experta en paridad salarial

1 de diciembre de 2017

Incluso después de controlar factores como las horas trabajadas, la especialidad, la experiencia y otras variables profesionales, a las PA femeninas se les paga 93 centavos por cada $ 1.00 que se les paga a los PA masculinos, en promedio, según el Informe de salarios de la AAPA de 2017. En efecto, esta disparidad hace que el 4 de diciembre de 2017, las AP femeninas comiencen trabajando gratis por el resto del año. AAPA ha establecido el 4 de diciembre como el Día de la paridad salarial para crear conciencia sobre el tema, que no solo es importante para las PA sino también para los empleadores.

Recientemente tuve la oportunidad de hablar con Cari Domínguez, directora de ManpowerGroup, sobre el tema de la paridad salarial para las mujeres PA. Domínguez es un experto en administración y empleo y ex presidente de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU. También se desempeñó como Subsecretaria de Trabajo para Estándares de Empleo y Gestión Laboral y Directora de la Oficina de Programas de Cumplimiento de Contratos Federales del Departamento de Trabajo de EE. UU. Fue responsable de crear, lanzar y liderar la Iniciativa de techo de cristal del Departamento de Trabajo de EE. UU., diseñada para eliminar las barreras invisibles en el lugar de trabajo.

Dorn: ¿Por qué los empleadores deberían preocuparse por la paridad salarial de género en el lugar de trabajo?
Domínguez: Los empleadores están cada vez más centrados y preocupados por los problemas salariales. La equidad y la inclusión en el lugar de trabajo se han convertido en un imperativo empresarial. Con la creciente demanda de talento, un tema clave para ellos es la retención. Asegurarse de que las personas se sientan valoradas es fundamental para eso. Los empleados deben sentir que se les paga de manera justa, que se les paga lo que valen: “Dígame cuánto le pagan en comparación con sus compañeros y le diré su valor para la organización”. La equidad de remuneración es fundamental para ello.

Dorn: ¿Cómo están cambiando los empleadores la forma en que contratan y negocian los salarios?
Domínguez: Todo el mundo quiere ser tratado con justicia, dignidad y respeto. Si los empleadores de las PA quieren atraer a los mejores, especialmente en un mercado competitivo como el de la atención médica, deben ser vistos como justos. Los empleadores también se están volviendo más transparentes al respecto. No hay nada peor para un empleador que alguien tuitee 'Me pagan menos que los demás'.

Los empleadores están comenzando a ignorar el historial salarial y comienzan a preguntarse, ¿cuánto vale este trabajo? Históricamente, las mujeres han sido mal pagadas. Cuando llegan a un nuevo empleador, se les valora de manera diferente debido a esa historia. Irónicamente, debido a que estaban impulsadas por la misión, las mujeres de mediana edad han tendido a perpetuar esta brecha salarial. Los millennials también están motivados por la misión, pero quieren que se les pague su valor, el valor de su puesto. Y ahora varios estados prohíben que los reclutadores pregunten el historial salarial porque eso perpetúa la disparidad salarial.

Dorn: ¿En qué se diferencian los hombres y las mujeres cuando se trata de negociar el salario?
Domínguez: Al iniciar una negociación, los hombres suelen decir: "Esto es lo que me hará falta para entrar en una organización". ¡No tienen miedo de pedir la luna! A las mujeres les preocupa que si piden más, no obtendrán el trabajo. Si tienes una mujer que ingresa a una organización que ya gana un 10 por ciento menos, y luego su contraparte masculina obtiene un aumento salarial del 20 por ciento, y ella solo obtiene un aumento del 10 por ciento, la brecha continúa creciendo.

Dorn: ¿Qué profesiones tienen las mayores disparidades y cómo podemos cerrar la brecha?
Domínguez: Las profesiones de enseñanza y atención médica tienen la mayor historia de disparidad salarial. Si atrae a hombres a una profesión dominada por mujeres, se ha demostrado que mejora los salarios en todos los ámbitos y brinda la oportunidad de igualar los salarios. Irónicamente, en Salud de la Universidad de Loma Linda, donde yo era vicepresidenta sénior de talento, instituimos un programa de acción afirmativa para reclutar más hombres en ocupaciones donde se concentraban mujeres, ¡para mejorar los salarios de todos! Ayudamos a cerrar la brecha.

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