Cinco cosas que quizás no sepa sobre las PA en el liderazgo

Encuesta: Las oportunidades de liderazgo tanto formales como informales son gratificantes para las PA

Por investigación de la AAPA

Casi el 30 % de las PA que respondieron a la Encuesta de salarios de la AAPA de 2022 desempeñaron un papel de liderazgo informal (18.1 %) o formal (12.3 %) dentro de su lugar de trabajo. Si bien muchos se dedican a estas tareas de liderazgo mientras practican clínicamente, algunos puestos formales de liderazgo brindan oportunidades administrativas y de gestión. Para obtener más información sobre estas AP, recopilamos información sobre áreas clave de diferencia e informamos nuestros hallazgos en el Informe de salarios de la AAPA 2022. Aquí hay cinco puntos destacados de nuestros análisis:

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1. La compensación varía según la actividad de liderazgo

Las actividades de liderazgo tuvieron un impacto en la compensación de PA. Entre las PA que trabajaban al menos 32 horas a la semana, las que desempeñaban funciones formales de liderazgo tenían un ingreso medio de $130,000 112,632, mientras que las PA que informaron no tener ninguna tarea de liderazgo tenían una compensación media de $1 8. Estos resultados se ilustran en la Figura 13. Sin embargo, es importante tener en cuenta que los PA en roles de liderazgo suelen tener más experiencia laboral. Los líderes informales (5 años) y los líderes formales (XNUMX años) tienen una mediana de años de experiencia más alta que aquellos sin tareas de liderazgo (XNUMX años).

2. Los PA que se desempeñan como vicepresidentes/vicepresidentes sénior tienen la compensación más alta en liderazgo

La Figura 1 ilustra cómo las AP en posiciones formales de liderazgo tenían la compensación media más alta entre las AP en liderazgo, pero también hubo variaciones entre las categorías de líderes formales. Lead PA/APP compuso el subconjunto más grande de líderes formales, ganando una compensación promedio de $130,000. La mayoría de estas PA (64.1 %) recibieron una bonificación, con un monto medio de bonificación de $6,000. Los PA de vicepresidente o vicepresidente sénior constituían el subconjunto más pequeño de aquellos en posiciones formales de liderazgo, pero este grupo tenía la compensación media más alta ($180,000 75), era más probable que recibiera una bonificación (20,000 %) y tenía la cantidad de bonificación media más alta ($XNUMX) entre las AP en posiciones formales de liderazgo.

3. Los líderes informales sirven en una variedad de roles

En la Encuesta de salarios de la AAPA de 2022, les pedimos a las PA que se identificaron como líderes informales que definieran qué significaba "liderazgo informal" para ellos. Las respuestas a esta pregunta se muestran dentro de la nube de palabras en la Figura 2. Entre las respuestas, surgieron tres temas destacados. En primer lugar, el liderazgo informal a menudo se relacionaba con la educación, la incorporación o la capacitación de nuevos PA. En segundo lugar, el liderazgo informal podría incluir puestos en comités, como la membresía en un comité de bienestar hospitalario o DEI. Finalmente, los puestos con deberes de supervisión “no oficiales” en un equipo médico, como en un departamento con poco personal, también se clasificaron como tareas de liderazgo informales.

4. La distribución de género varía entre las categorías de liderazgo

La distribución de género de los PA que no ocupan puestos de liderazgo y los que desempeñan funciones informales de liderazgo fue similar a la distribución general de género de los PA en toda la profesión. Sin embargo, la distribución de AP masculinos en roles formales de liderazgo fue ligeramente superior. Los PA masculinos constituían el 36.5 % de la categoría de liderazgo formal, y casi dos de cada diez hombres que respondieron la Encuesta de Salarios de la AAPA de 2022 (16.3 %) tenían un rol de liderazgo formal. Comparativamente, solo el 10.9 % de las PA femeninas en la Encuesta de salarios de la AAPA de 2022 tenían puestos formales de liderazgo. Estas diferencias de género dentro de cada una de las categorías de liderazgo se presentan en las Figuras 3, 4 y 5.

5. Los líderes informales tienen más probabilidades de experimentar agotamiento

La Encuesta de salarios de 2022 pidió a los encuestados que seleccionaran una respuesta en función de cuán agotados se sintieron en su puesto durante 2021. En general, la proporción de encuestados que experimentaron elementos de agotamiento en las categorías de liderazgo fue similar al total nacional. Sin embargo, las PA que realizan tareas informales de liderazgo informaron un poco más de sentimientos de agotamiento que las otras categorías de liderazgo. Estas diferencias en el agotamiento entre los tipos de liderazgo fueron estadísticamente significativas^†. Las PA con liderazgo informal experimentaron más agotamiento que las que tenían un liderazgo formal, y los líderes informales se agotaron más que las PA sin liderazgo.

*La compensación total media incluye a los PA que trabajaron más de 32 horas y recibieron un salario base, un salario por hora o un pago por productividad. Los datos de salarios por hora se anualizaron. La compensación total incluye bonos otorgados en 2021.

† La significancia general de ANOVA fue F = 11.4, p < .001. La diferencia en el agotamiento entre los líderes informales y formales fue significativa (p <.05, IC del 95% = .01, .18), y la diferencia en el agotamiento entre los líderes informales y los PA que no están en el liderazgo también fue significativa (p < .001, 95% IC = .06, .19).

Este artículo fue escrito por Sean Kolhoff, Ph.D., analista de investigación sénior de AAPA. Contáctelo en [email protected].

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