Los expertos abordan las 'banderas rojas cuando se busca trabajo' y otras preguntas

Reclutadores de Pensilvania responden preguntas sobre Huddle Ask Me

24 de septiembre de 2021

¿Está a punto de navegar por el mercado laboral de Pensilvania? En agosto, la comunidad exclusiva solo para miembros de AAPA, Huddle, presentó un Pregúnteme sesión con varios expertos que respondieron a búsqueda de trabajo preguntas de graduados recientes y futuros.

Janice Shipe-Spotloe, PA-C, DFAAPA, CPAAPA, actualmente es empleado de Medicina de la Universidad de West Virginia como director de Profesionales de Práctica Avanzada; tiene más de 30 años de experiencia como PA en el cuidado de la salud. Michael Belkin, JD, FACHE, CMPE, es el vicepresidente de división de Merritt Hawkins, donde dirige todo el reclutamiento para proveedores de práctica avanzada (APP). Merritt Hawkins es la firma de contratación de médicos y APP líder en el país.

He aquí un vistazo a algunas de las ideas que Shipe-Spotloe y Belkin compartieron durante la sesión Ask Me. Los miembros de AAPA pueden ir a Huddle para leer la sesión completa. (Las respuestas han sido editadas por razones de brevedad).

Como recién graduado, mi impulso es aceptar el primer trabajo que me ofrecen. ¿Cómo puedo abordar estratégicamente este proceso sin decidirme por pánico o miedo?
Belkin: 1) elabore una lista de "imprescindibles" para su puesto futuro; 2) Determinar el orden de importancia de: ubicación, compensación y calidad de vida; 3) Realice al menos tres entrevistas para obtener diferentes perspectivas sobre cada uno de los roles/culturas de la empresa desde cada posición.

Shipe Spotloe: Realizo muchas “entrevistas abiertas” con candidatos que no están seguros de cuáles son sus intereses. Siempre pregunto: 'De tus rotaciones, ¿cuáles eran tus favoritas: medicina o cirugía? Adulto o pediátrico? ¿Paciente hospitalizado o ambulatorio? ¿Campo de especialización o población de pacientes de base amplia? A partir de ahí, si el primer trabajo para el que se entrevista le ofrece un puesto y marca muchas de las casillas con beneficios y salarios en la mediana del mercado, entonces debe aceptar.

¿Cuáles son algunas señales de alerta para los recién graduados cuando buscan trabajo o se entrevistan? En segundo lugar, ¿cuáles son algunas de las preguntas que se pueden hacer en una entrevista para tener una idea de la cultura del lugar de trabajo?
Belkin: Con respecto a las banderas rojas, pregunte acerca de la facturación reciente. Es importante saber si ha habido salidas recientes y las razones detrás de la rotación. Pregunte el propósito de la búsqueda. ¿Es este un nuevo rol debido al crecimiento o al apoyo de nuevas líneas de servicio? ¿Es esto para reemplazar a un proveedor que se jubila o se va? Esta pregunta proporcionará una gran comprensión de la motivación para la apertura.

Para llegar a la cultura del lugar de trabajo, algunas buenas preguntas para hacer son: Muéstrame un día y una semana típicos para los proveedores. ¿Quién está desempeñando roles similares? Esto puede ayudar a identificar si hay colaboración, calidad de vida o si los proveedores trabajan en silos sin el tiempo adecuado para recuperarse. La cuestión de la rotación ayudará a identificar la cultura. Otra buena pregunta es preguntar sobre la cultura del equipo.

[Encuentre una lista de preguntas para hacerles a los empleadores durante una entrevista]

Shipe Spotloe: Pregunte si el empleador o grupo ha contratado PA antes. Si no, pregunta por qué ahora. Si han contratado o actualmente emplean PA, entonces haría preguntas específicas con respecto a su utilización de PA. Una señal de alerta sería si las AP informan estrictamente a través de la enfermería y no a los canales de liderazgo de los médicos.

Como estudiante de PA clínico de segundo año, ¿cuándo es el momento ideal para comenzar a solicitar trabajos sin ser demasiado pronto, pero también deseando tener un trabajo en fila antes de graduarse?
Belkin: Si hay una ubicación específica en la que realmente desea encontrar un puesto, comience a explorar y establecer contactos lo antes posible. Si está abierto, comience su búsqueda al comienzo de su último año.

Shipe Spotloe: Comenzaría el proceso de solicitud hasta tres meses antes de la graduación. Muchos empleadores son conscientes de la "temporada de contratación" en sincronía con la graduación, por lo que esperarán que esté buscando en esta línea de tiempo.

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¿Algún consejo para cuando solicita un área de especialidad en la que no tiene experiencia previa? 
Belkin: Si tiene interés en un área específica, busque una oportunidad en una ubicación menos deseable. Las ubicaciones altamente deseables (playa, montañas, las principales ciudades metropolitanas) tendrán más candidatos para esos puestos. Las oportunidades en comunidades más pequeñas tendrán menos candidatos interesados. Esos empleadores estarán más dispuestos a contratar a un candidato sin experiencia.

Shipe Spotloe: Cuando se entreviste para una práctica especializada, ¡dígale al empleador por qué está interesado en esta subespecialidad! ¿Hiciste clic con este sistema de órganos o los conceptos del mismo en la didáctica? ¿Tuvo una rotación particularmente emocionante en esta subespecialidad que despertó el interés? ¿Tiene una conexión personal (familiar o ser querido con una dolencia que siguió)?

¿Qué pueden hacer los estudiantes para prepararse para la búsqueda de empleo durante las rotaciones clínicas?
Shipe Spotloe: Me gusta ver las habilidades individuales que obtuviste de cada rotación catalogadas:

• Rotaciones de medicamentos: qué procesos de enfermedades manejaste y en los que te volviste competente; es decir, EPOC, evaluación de MI STEM/no STEM, diabetes, HTA, insuficiencia renal, dolor de espalda, dolor de cabeza, etc.
• Quirúrgico: números de primera asistencia frente a segunda asistencia en tipos específicos de cirugía (aplicación, colitis, ginecología, articulación, hernia, etc.)
• Habilidades de procedimiento: reparación de laceraciones, enyesado/entablillado, I&D, examen con lámpara de hendidura, pélvico, líneas, etc.
• Interpretaciones-EKG, CXR, CT, MRI, ultrasonido, EEG, etc.

Los puntos de habilidades específicas que desarrolló deben registrarse para todos, luego puede seleccionar subconjuntos que pertenecen a aplicaciones/puestos específicos y proporcionar detalles sobre ellos para el entrevistador.

Como estudiante de segundo año que se acerca rápidamente a la graduación, un¿Existen señales de alerta, construcciones legales estándar o términos y condiciones en un contrato de trabajo que deba tener en cuenta? Como recién graduado, ¿cómo debemos abordar la negociación del salario con nuestro empleador potencial?
Belkin: Al mirar un contrato de trabajo, tenga cuidado con las cláusulas de penalización o las disposiciones de recuperación. Estados Unidos es básicamente un país de empleo "a voluntad". Debería poder retirarse de un contrato de trabajo siempre que proporcione un aviso adecuado (30 a 90 días). No debe ser sancionado por rescindir el contrato de trabajo. Si el empleador le paga una bonificación por firmar, esa bonificación puede depender de algún tiempo de empleo. Por ejemplo, un bono por firmar de $10,000 puede requerir de 1 a 2 años de empleo. Si el empleado se va antes del término, puede haber un requisito de reembolso prorrateado. Esto es estándar. Reembolsar el monto total independientemente del tiempo empleado no es estándar. El pago de cualquier otra tarifa tampoco es estándar.

[Aproveche la página de negociación de contratos de Career Central]

No debería haber ninguna sanción por menor productividad (disposición de recuperación) en los primeros años de empleo. Por ejemplo, si la expectativa es ver a 20 pacientes por día por un determinado salario pero el empleador solo puede programar 18 pacientes por día, no debería haber una reducción en la compensación. Después de varios años, podría haber una parte de la compensación basada en la productividad. Esto no debe comenzar en el primer o incluso segundo año de empleo.

También tenga en cuenta el pacto de no competencia. Muchos acuerdos de PA no tienen una cláusula de no competencia. Aquellos que lo hagan deben estar limitados en tiempo (1 año) y alcance (restricciones geográficas).

Hay varios informes de encuestas nacionales con respecto a la compensación por una AP, incluido el Informe de salarios de la AAPA 2021. Estos datos salariales lo equiparán con el conocimiento que puede usar cuando negocie una compensación con un futuro empleador.

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