Presidente de la Comisión DEI activo en todos los niveles de liderazgo de PA

Wooten dice que para hacer un cambio, da un paso adelante

Sábado, Abril 8, 2021

Robert Wooten MS, PA-C, DFAAPA, Profesor Asistente, Escuela de Medicina de Wake Forest, Departamento de Estudios de AP, se ha desempeñado en puestos de liderazgo de PA tanto a nivel estatal como nacional, desde presidir Academia de PA de Carolina del Norte (NCAPA) para servir como presidente de AAPA de 2011 a 2012. Su carrera clínica ha abarcado una gran práctica de medicina familiar, el departamento de salud de Carolina del Norte y la sala de emergencias del hospital. Y ha aplicado tanto sus habilidades de liderazgo como su experiencia clínica a la academia.

Recientemente fue elegido presidente de Comisión de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) de AAPA. Aquí habla sobre su carrera, cómo ha cambiado ser un PA en los últimos 40 años y cómo ve el trabajo para promover la diversidad, la equidad y la inclusión dentro de la atención médica.

¿Dónde ha trabajado durante sus 40 años de carrera y cómo ha cambiado ser PA durante ese tiempo?
En mi primer trabajo en Greensboro, Carolina del Norte, trabajé en una práctica familiar numerosa. Un médico y yo cubríamos cuatro hospitales y teníamos una población muy grande de Medicare/Medicaid y sin pago. No solo aprendí medicina, sino que aprendí mucho sobre el entorno socioeconómico de las personas a las que brindamos atención.

La escuela PA no me preparó para esa práctica. No sabía que sería maestro, mentor, figura paterna, predicador y trabajador social. La gente te tomó en sus familias porque eras su proveedor y te respetaban y confiaban en ti. Ese fue el lugar donde me corté los dientes y me preparó para las cosas que haría en el futuro.

También trabajé para el departamento de salud durante cuatro años, donde dirigía las clínicas de ITS, TB e inmunización. También hice pruebas de VIH y consejería. Tuve un papel administrativo, así como el de médico. Hice mucho trabajo comunitario y estaban muy contentos de tenerme como PA porque sintieron que entendía y podía relacionarme con sus problemas. Escuché e hice las preguntas: '¿Cómo podemos ayudarlo? ¿Qué podemos hacer para mejorar las cosas para usted?'

Además de formar parte de la facultad de Wake Forest, me desempeño como director de servicios PA/NP para Forsyth Emergency Services PA. Trabajo en el Departamento de Emergencias del Centro Médico Forsyth en Winston-Salem, Carolina del Norte, y he estado allí durante 30 años. A lo largo de los años, he servido en comités, he trabajado para reclutar y contratar asistentes personales y he sido precepto de estudiantes.

He sido educador en el Departamento de Estudios PA de la Escuela de Medicina Wake Forest durante 15 años. Mi hijo menor, Aaron, también es PA. Fue a Wake Forest y se graduó hace dos años. Nos reíamos porque decía: 'No sé si debo llamarte papá o profesor'. Actualmente trabaja en ortopedia y lo disfruta.

El mundo de la megafonía ha cambiado mucho en 40 años. Los PA son mucho más reconocidos y están en la mesa de lo que solíamos ser. Las opiniones de los PA ahora se buscan para una variedad de temas, ya sea relacionados con la práctica clínica real, problemas legislativos, investigación u opiniones no clínicas. Hay PA actualmente en la administración del hospital y trabajando para mejorar la atención de los pacientes que atendemos. Cuando salí de la escuela de PA, pasamos mucho tiempo diciéndole a la gente qué era una PA. Los PA ahora están más establecidos y son más conocidos y están practicando en todas las especialidades médicas y lugares. Los PA se han convertido en miembros respetados del equipo de atención médica. Hemos demostrado que estamos aquí; nos preocupamos por las personas y que nuestro trabajo es dar la mejor atención posible.

¿Qué sugiere que hagan las AP individuales para convertirse en mejores aliados de sus colegas de grupos subrepresentados?
Creo que es importante tener discusiones y aprender sobre los determinantes sociales de la salud. Reconocer y educarse sobre el propio sesgo implícito ayudará a mejorar la atención brindada. Creo que es importante que las AP se pronuncien contra las desigualdades en salud y trabajen para corregirlas. Creo que es imperativo que tengamos un diálogo abierto y honesto si vamos a progresar y marcar la diferencia.

Ha estado activo en todos los niveles de liderazgo de PA en organizaciones constituyentes, comités y AAPA. ¿Buscó activamente oportunidades de liderazgo como voluntario o le llegaron orgánicamente?

Cuando salí de la escuela de Pensilvania, no estaba involucrado porque en ese momento no creía que a las organizaciones realmente les importara y ciertamente no creía que les importara la gente de color. Tenía una PA que era amiga y me invitó a una reunión de NCAPA. Ella dijo: 'Tienes muchas opiniones, pero solo necesitas venir a la reunión'. Fui y hablé y di algunas opiniones. Y de repente estaba en el comité de educación pública.

Una cosa llevó a la otra. Luego me pidieron que me postulara para la junta directiva de NCAPA y luego, en algún momento, me pidieron que me postulara para presidente. Mientras servía en NCAPA, AAPA se acercó y me preguntó si serviría en un comité de igual a igual. Hice eso durante años y así fue como comencé a postularme para secretario de la Junta de AAPA. Me postulé para presidente de la AAPA tres o cuatro veces, así que no fue algo inmediato. Comencé a rendirme después de la segunda o tercera vez y dije: 'Realmente no me quieren, entonces, ¿por qué voy a seguir golpeándome la cabeza?' Pero un grupo de AP me llamó y me dijo: “Tienes que continuar; vamos a hacer campaña por ti'.

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me eligieron Ese fue un gran momento para mí y en realidad fue historia porque fui el primer presidente afroamericano de la AAPA. Busqué algunas oportunidades y después de haber servido en diferentes puestos, otros me pidieron o recomendaron que sirviera en múltiples capacidades.

¿Cree que el compromiso renovado de la AAPA y la profesión con la diversidad, la equidad y la inclusión es importante en este momento de la historia?
Creo que es muy importante. Siempre ha sido importante, pero desafortunadamente se necesitaron algunos incidentes importantes recientes y la muerte de alguien para que todos se reenfocaran y entendieran que hay necesidades que deben satisfacerse además de ideas que deben cambiarse. Debemos empezar a entender que vivimos en una sociedad diversa y que cuidamos a pacientes diversos. Necesitamos tener personas en nuestra profesión que representen la diversidad de las personas a las que cuidamos.

Estoy feliz de ver lo que ha estado pasando. A veces soy un poco escéptico porque comenzamos muchas cosas y no las terminamos, y las cosas quedan en un segundo plano, se marca la casilla y luego seguimos adelante. Por lo tanto, espero que con el esfuerzo renovado y la gente que continúa expresando sus preocupaciones y manteniendo un diálogo abierto, podamos lograr lo que se debe hacer.

¿Cómo cree que su experiencia como líder de PA y líder de AAPA lo preparó para el cargo de presidente de Comisión de Diversidad, Equidad e Inclusión de la AAPA? 
Habiendo servido en varios roles, interactuando con diferentes personas y diferentes líderes, he aprendido mucho sobre liderazgo. Estas habilidades me serán muy útiles como presidente de la Comisión. La Comisión está compuesta por líderes fuertes y consumados que se dedican a marcar una diferencia positiva.

Cuando me preguntó el Caucus de PA de la Herencia Africana para servir como su representante ante la Comisión, estaba muy feliz por eso. Poco sabía que iba a servir como presidente de la Comisión. No vamos a cambiar las cosas de la noche a la mañana. Va a llevar tiempo. Estamos comprometidos a hacer el trabajo que se necesita para lograr un cambio positivo.

La Comisión es muy diversa, compuesta por líderes de Organizaciones Constituyentes de AAPA y nuestras organizaciones hermanas. Con tantos puntos de vista y opiniones, ¿cuál es el tema unificador para todas las personas que los une?
DEI es un objetivo general continuo como parte del plan estratégico de AAPA. Los miembros de la Comisión están comprometidos a adoptar los principios de diversidad, equidad e inclusión.

Actualmente, la Comisión está llevando a cabo un proyecto importante para revisar toda la política existente de AAPA sobre equidad en salud para identificar brechas y oportunidades en la creación de posibles resoluciones para la discusión de HOD en 2021. ¿Por qué cree que este trabajo es importante? ¿Cómo va ese trabajo y ha habido sorpresas o revelaciones?
Las resoluciones son solo una parte, pero son importantes porque representan el tejido de la organización. Tenemos que mirar todas las resoluciones y asegurarnos de que reflejen DEI y que estemos hablando de ellas.

Mi esperanza es que no estemos simplemente marcando casillas y diciendo 'Ok, marcaremos esto y eso es todo'. Esta debe ser una evaluación continua de nosotros mismos como organización en un esfuerzo por asegurarnos de que estamos promoviendo DEI y empoderando, alentando y apoyando a todas las AP.

La Comisión DEI acaba de comenzar su trabajo. Sabemos que nos queda mucho por delante. Vamos a analizar muchos aspectos diferentes de AAPA, no solo políticas y procedimientos, sino otras cosas. Es una Comisión comprometida con sus funciones y comprometida con fortalecer a la AAPA. Los miembros de la Comisión son dedicados y les agradezco su servicio. Haremos lo mejor que podamos para asegurarnos de cumplir con nuestras responsabilidades.

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