Ayude a su empleador a reconocer el poder de la fuerza laboral de PA

Argumente a favor de la plena utilización de las AP

27 de noviembre.

Por Andrea Lowe, MHA, PA-C

Hay muchas organizaciones que han adoptado la utilización total de las AP y reconocen el poder de la fuerza laboral de las AP. Estas organizaciones entienden todos los roles diferentes que los PA pueden desempeñar en muchas especialidades diferentes.

Un lugar de trabajo donde los PA se utilicen de manera efectiva tendrán una gran visibilidad organizacional, con PA tan destacados en el sitio web que un paciente puede llamar y programar una cita con uno. Donde los PA se utilizan mucho en todas las especialidades y líneas de servicio, los pacientes tienen un mayor acceso y menos barreras para recibir atención de alta calidad.

No todas las PA tienen la suerte de trabajar en una organización que reconoce plenamente todas las formas en que las PA contribuyen a la continuidad de la atención médica. Puede ayudar a su empleador a reconocer el poder de la fuerza laboral de PA y utilizar completamente los proveedores de práctica avanzada (APP), incluidos los PA, en todas sus organizaciones.

Comprender las leyes estatales, los reglamentos y los estatutos de la organización.
No necesita ser un experto en políticas estatales, pero sí debe comprender dónde se pueden realizar mejoras antes de hacer sugerencias formales. Usar Leyes y reglamentos estatales de Pensilvania de la AAPA como recurso. Cubre todo, desde los requisitos de licencia hasta la prescripción, e incluye los 50 estados y DC. Familiarícese con las leyes de su estado antes de hacer sugerencias en su lugar de trabajo. Del mismo modo, revise los estatutos de su organización. Esos gobiernan la práctica diaria de PA, y desea estar lo más informado posible al convencer a su empleador de que las PA se pueden utilizar más. Desea encontrar soluciones que puedan implementarse de acuerdo con las leyes y reglamentos de su estado y los estatutos de la organización.

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Comprender el lugar de trabajo
Preste atención a cómo su organización utiliza las PA y tenga una buena comprensión de la forma en que se toman las decisiones. ¿Tiene su jefe PA un asiento en la mesa? ¿Quién toma las decisiones sobre la matriz de personal? ¿Es el CMO o el COO? Cada lugar de trabajo es diferente, así que asegúrese de presentar su caso a la persona adecuada. Es genial hablar con los colegas de PA para compartir comentarios e ideas, pero presentar soluciones a las partes interesadas que toman decisiones para efectuar el cambio.

Anime a las PA a buscar oportunidades de comité. Si bien es posible que no tengan mucho tiempo cara a cara con los directores senior o los ejecutivos de C-suite, muchas veces pueden ofrecerse como voluntarios para estar en un comité e interactuar regularmente con ellos. Ese comité puede o no estar enfocado específicamente en utilizar mejor la fuerza laboral de la PA, pero la membresía de la PA ayudará a desarrollar relaciones con las partes interesadas y abrirá puertas para futuras conversaciones.

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Cada lugar de trabajo tendrá soluciones muy diferentes para utilizar completamente los PA. Tenga en cuenta lo que permite su estado, lo que permite su organización y con quién necesita hablar para presentar su caso. Ejecute ideas de colegas y luego trabaje en un plan de negocios con otras partes interesadas. Debido a que los aspectos financieros son fundamentales para aumentar la utilización de las PA, asegúrese de contactar a alguien que esté bien versado en esta área.

Comprenda que los AP marcan la diferencia todos los días
Al presentarse a trabajar todos los días y brindar la mejor atención posible a los pacientes, los PA ya están defendiendo la utilización efectiva. Educan a los pacientes y sus familias, además de colegas que no son AP, todos los días sobre lo que pueden hacer los AP y cómo brindan atención.

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Andrea Lowe, MHA, PA-C, es directora de estrategias de empleadores para CHLM y AAPA. Contacta con ella en [email protected].