Cómo encontrar su voz en la mesa de liderazgo

La líder de PA DeTroye comparte sus consejos

10 de septiembre de 2020

Por Eileen Denne, CAE, abril

¿Está buscando formas de asegurarse de que su voz se escuche en la mesa de liderazgo? Alisha T. DeTroye, MMS, PA-C, DFAAPA, comparte sus consejos. DeTroye es director de Servicios PA en Wake Forest Baptist Health y presidente electo de la Academia de PA de Carolina del Norte.

El liderazgo de PA es un viaje
Es una ruta tortuosa hacia el liderazgo de la Autoridad Palestina, dice DeTroye. Ella cita a Warren Bennis, quien dijo: “El mito de liderazgo más peligroso es que los líderes nacen, que hay un factor genético en el liderazgo… de hecho, lo contrario es cierto, los líderes se hacen en lugar de nacer”.

DeTroye comenzó su viaje sirviendo como presidenta de la Asociación de PA de Piedmont y las PA locales ayudaron a guiarla. Ella sugiere involucrarse y permanecer involucrado en actividades de liderazgo, a través de organizaciones profesionales, participación comunitaria, campañas de salud pública o actividades académicas.

En el camino, dice, no está de más consultar la capacitación formal de desarrollo de liderazgo, incluidas las herramientas de autoconciencia como Myers-Briggs, la capacitación DISC, las evaluaciones de StrengthsFinder y Insights Discovery. Recomienda leer sobre inteligencia emocional, invertir en formación para hablar en público y, por supuesto, embarcarse en el aprendizaje permanente.

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Haga preguntas antes de aceptar el liderazgo. invitación
Cuando se presente una oportunidad para un puesto de liderazgo, dice DeTroye, haga tres preguntas para ayudar a evaluar si desea aceptar la invitación:

1) ¿El puesto cumple con su pasión?

2) ¿Ofrece oportunidad de crecimiento?

3) ¿Puedes comprometerte completamente a sentarte a la mesa?

En el camino, sugiere construir su red interna de práctica clínica y colegas interprofesionales. También ayuda encontrar un campeón en la suite C que esté dispuesto a defenderlo y abrirle las puertas.

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Prepárese para un asiento en la mesa de liderazgo
Una vez que llegue, DeTroye recomienda tener claro cuáles son los objetivos de la organización y cuál es su función de PA. Esto puede diferir dependiendo de si se representa a sí mismo, a su departamento o al sistema. Ella sugiere estar bien preparado investigando los temas que se discutirán y los asistentes. También dice que considere reuniones previas para determinar aliados y adversarios, y una vez en la sala, verifique sus emociones en la puerta.

“Es mejor estar preparado para una oportunidad y no tenerla que tener una oportunidad y no estar preparado”. Les Brown

Prepárese para una voz en la mesa de liderazgo
Prepararse para hablar en la mesa de liderazgo también requiere preparación, afirma DeTroye. Su enfoque depende de si su objetivo es informar, educar, inspirar, motivar o persuadir. También debe considerar la perspectiva de la audiencia y lo que hay para ellos. Anticiparse a sus preocupaciones, valores y preguntas. Involucre a campeones de apoyo antes de comenzar. Como alguien que está entregando una opinión experta, debe ofrecer una apertura fuerte, proporcionar evidencia para presentar su caso y cerrar con su pregunta o afirmación. Asegúrese de hacer un seguimiento para responder cualquier pregunta.

Otros aspectos importantes son llegar temprano para comprobar el entorno y la tecnología. Vístase para el éxito, dice, y adopte una pose de poder segura durante el parto. Después de su presentación, solicite comentarios de un campeón de confianza, luego haga un informe y confirme los próximos pasos.

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Alinear con el plan estratégico
DeTroye recomienda hacer coincidir las metas de AP con la estrategia del sistema y destaca la planificación estratégica: establecimiento de metas con objetivos. La perspectiva de la AP debe enfatizar el compromiso de la AP como clave para la retención; Reclutamiento de PA con el apoyo financiero necesario; alinear puntos clave sobre cumplimiento, calidad y seguridad; centrándose en los preceptores para crear un sistema de aprendizaje de la salud. En su viaje de liderazgo, es útil si su empleador tiene una estructura de liderazgo y un plan de crecimiento.

Navegar por la montaña rusa emocional
Celebre el éxito, recomienda DeTroye, pero manténgase humilde. Mire los valles como oportunidades en lugar de desafíos. Trate de ver las cosas desde la perspectiva de la otra persona e identifique barreras e ideas para involucrarse. Usa tu red. PA no solo significa asistente médico sino un defensor apasionado, cree DeTroye.

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Ampliar su red
No olviden sus raíces, recuerda DeTroye a los líderes potenciales. Considere a los mentores escolares de pre-PA, compañeros de clase de PA y sus familiares y amigos más cercanos como su equipo de apoyo. Asegúrese de establecer contactos con colegas de PA en organizaciones profesionales y conéctese con socios de la comunidad y ex colegas. Aproveche las oportunidades de establecer contactos entre la AAPA y el Center for Healthcare Leadership and Management y no se olvide de la comunidad en línea Huddle de la AAPA, que incluye una biblioteca de recursos.

Asegúrese de compartir sus conocimientos de liderazgo y cree su propio equipo de confianza. Considere el equilibrio entre el trabajo y la vida y use los recursos para trabajar de manera más inteligente, no más difícil. Defiéndase siempre por sí mismo en términos de obtener lo que desea en títulos, compensación, desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento profesional. Una vez que llegue, DeTroye les recuerda a todos, compartan un lugar en la mesa de liderazgo y el centro de atención.

Alisha T. DeTroye, MMS, PA-C, DFAAPA, es directora de Servicios PA en Wake Forest Baptist Health y presidenta electa de la Academia de PA de Carolina del Norte. Contacta con ella en [email protected].

Nota del editor: este artículo apareció originalmente en mayo de 2019.

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