PA, Consultora de Liderazgo, Experta en Carreras: Conozca a Andrea Lowe

PA trae experiencia a AAPA

8 de octubre de 2020

Por Kate Maloney

Andrea Lowe, MHA, PA-C, tiene muchas ideas sobre cómo crear conciencia pública sobre las PA y cómo aumentar las oportunidades profesionales. Lowe ejerció como PA en medicina de emergencia y luego hizo la transición a roles de liderazgo cada vez más visibles. Tiene una comprensión única de lo que buscan tanto los PA como los empleadores, y tiene experiencia en ambos lados de la mesa. Se unió al personal de AAPA en febrero de 2019 para brindar servicios de asesoramiento a empleadores y liderar los esfuerzos de estrategia de empleadores de la organización. Lowe fue nombrado recientemente "Socio comercial de AAPA DEI". Ella servirá como enlace del personal con la Comisión DEI, socios externos, y también liderará un grupo de trabajo interno de DEI para identificar y apoyar los esfuerzos de DEI dentro de AAPA.

De PA a líder de PA
Lowe se interesó en la profesión cuando trabajaba en la compañía de atención médica HIP de su madre durante los veranos durante la escuela secundaria. En ese momento, esta empresa fue una de las primeras en comenzar a usar PA en su práctica. Allí, estuvo expuesta a muchas AP y estaba intrigada por la floreciente profesión. “Los PA se tomaron su tiempo con los pacientes y practicaron de manera un poco diferente”, recuerda Lowe. “Miraron al paciente de manera integral, tenían un gran conocimiento de la medicina y trabajaron en colaboración con los médicos. Me atrajo mucho la profesión”.

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Asistió a la Universidad de Pace y, después de graduarse, comenzó a trabajar en el departamento de emergencias (ED) del Hospital North Central Bronx. Le encantaba la medicina de emergencia y prosperaba con su cultura: “Tienes que verlo todo; fue de ritmo rápido, piensa en tus pies. Cuidaste de enfermos de todas las edades. No había límites, nada que no hicieras”.

Después de que Lowe hizo la transición a un ED en Connecticut, identificó un problema: el ED tenía muchas PA, pero ninguna PA participaba en las discusiones o decisiones de liderazgo. Lowe creía firmemente que era necesario que hubiera un defensor de las AP, alguien que expresara las preguntas, preocupaciones e ideas de las AP que practicaban allí. Quería estar más involucrada en el nivel de toma de decisiones, por lo que redactó una descripción del trabajo, fue al presidente del ED y presentó su concepto. El presidente apoyó la visión de Lowe's y fue nombrada Jefa de PA después de obtener su maestría en administración de la salud en 2007.

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Lowe encontró la transición desafiante y gratificante. “Un día, eres esta persona que es parte del grupo, y luego comienzas a liderar el grupo. No tuve tiempo de establecer nuevos límites. Me fui un viernes como asistente personal y regresé el lunes como jefe de asistente personal”. No rehuyó tener conversaciones difíciles y celebró los éxitos de su equipo. “Fue realmente gratificante guiar a las personas a través del cambio y ver el resultado de nuevas iniciativas. Realmente disfruté comenzar algo desde el principio y verlo funcionar”.

Lowe ha sido un líder de la Autoridad Palestina desde entonces. Aceptó un trabajo como directora de proveedores de práctica avanzada (APP) inicialmente para tres departamentos de emergencia. Más tarde, tomó un trabajo con TeamHealth como directora de médicos de práctica avanzada que amplió su función de supervisora ​​a 13 ED. Luego pasó a ocupar el cargo de vicepresidenta de operaciones, donde estuvo a cargo de la dotación de personal, los presupuestos, las métricas del hospital, la interacción con la administración del hospital y los miembros de la suite C, y dirigió más de 140 PA y NP. Quería continuar con sus esfuerzos de defensa de la práctica avanzada y también mantuvo su puesto de gestión de las APP. “TeamHealth comprende la importancia del liderazgo en nuestra profesión y, por lo tanto, avanzar a un puesto de vicepresidente y poder abogar a este nivel fue un verdadero honor y no algo que tomé a la ligera. Quería que mis PA y NP vieran que podían tener este rol de alto nivel. No quería renunciar a esa parte y me proporcionó formas de alto nivel para hacer cambios positivos en su práctica”.

Al igual que otros proveedores de atención médica que hacen la transición a roles de liderazgo, Lowe quería seguir practicando clínicamente. Mantuvo los turnos del departamento de emergencias en su horario durante 18 años. “Creo que todos los líderes clínicos pueden atestiguar que luchan desde la transición al liderazgo y tratan de equilibrar los turnos. Realmente tiene que ser el momento adecuado para esa persona en particular”, comparte. “Para mí, después de 18 años, reducir la velocidad y reducir los turnos estaba bien. Sin embargo, definitivamente fue una conversación difícil de tener contigo mismo y descubrí que apoyarme en colegas de confianza que habían hecho la transición también es clave”.

Aumento de la conciencia y las oportunidades para las AP

Lowe se unió al personal de AAPA en febrero de 2019. Su misión: aumentar las oportunidades de liderazgo para las PA y la conciencia general de la profesión. “Quiero asegurarme de que los PA practiquen al más alto nivel de su educación y experiencia, sin importar en qué entorno clínico nos encontremos”, dice ella. “Los PA serán un componente importante para llenar los vacíos en varios continuos de atención médica en el futuro. Necesitamos construir sobre la base fantástica que tenemos y aumentar la conciencia a nivel nacional”.

Lowe ve un crecimiento exponencial de oportunidades para las AP en el horizonte. “Los PA se pueden utilizar de formas multifacéticas”, dice ella. “Telemedicina, comunidades rurales de salud, industria farmacológica, investigación, informática, propiedad y operaciones comerciales. Hay PA por ahí haciendo un gran trabajo en todas estas áreas”. Está decidida a resaltar ese gran trabajo, generar conciencia y crear más oportunidades de liderazgo para las AP de todo el país.

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Si bien Lowe y AAPA trabajan a nivel de asociación para aumentar la conciencia y las oportunidades para las PA, Lowe alienta a las PA que estén interesadas en el liderazgo a comenzar ahora, creando una "caja de herramientas de liderazgo". Busque asociaciones de atención médica para unirse y hable con la gente sobre clases, grupos y programas de liderazgo para ampliar sus conocimientos en estas áreas. La propia Lowe recibió un certificado de posgrado en educación sanitaria de la Universidad George Washington y completará su MBA allí este año. Lowe aconseja a los PA que busquen un mentor, uno en quien pueda confiar y que tenga la misma visión para su carrera. “El liderazgo no tiene que ser un nombre en la burbuja del organigrama”, dice Lowe. “Las AP deben recordar que pueden ser líderes de diferentes maneras y en todos los niveles”.

Kate Maloney es la gerente sénior de comunicaciones corporativas de AAPA. Ella puede ser contactada en [email protected].

Nota del editor: este artículo apareció originalmente en abril de 2019.

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