PAs al principio de su carrera comparten consejos de liderazgo

Panelistas en 2018 LAS describen sus consejos de liderazgo

1 abril 2018

Por Kate Maloney

A medida que las Autoridades Palestinas en varios estados presionan a sus legislaturas estatales para práctica óptima del equipo (OTP), toda la profesión necesita líderes PA en los rangos más altos de atención médica: juntas médicas, suites "C", administración de hospitales y en comités y comisiones. Los estudiantes y los asistentes profesionales al principio de su carrera pueden pensar que es demasiado pronto para comenzar a pensar en roles de liderazgo u oportunidades administrativas. Pero, en la Cumbre de Liderazgo y Defensa de 2018 de AAPA, cuatro panelistas de PA, incluidos Alisha DeTroye, PA-C, DFAAPA, Matt Mancini, PA-C, Mia McDonald, MSPA, PA-C y Alysia Wiley, MMS, PA-C, hablaron apasionadamente sobre el valor del liderazgo para los PA jóvenes y la necesidad de hacer del liderazgo una prioridad al comienzo de su carrera.

Participa

DeTroye, McDonald y Wiley son líderes automotivados. Después de practicar durante solo seis meses, DeTroye, ahora Directora de Servicios de PA para Wake Forest Baptist Health System, se ofreció como voluntaria en su asociación local de PA y decidió postularse para un puesto de directora general. Fue elegida en su primer año de práctica y luego se desempeñó como presidenta durante dos mandatos consecutivos. McDonald trabaja en medicina de emergencia con Wake Forest Baptist Community Physicians y también se involucró como estudiante. Se postuló para presidenta de la clase tan pronto como comenzó la escuela de Pensilvania y estaba decidida a expandir su red más allá de la clase de 42 miembros de su escuela. “Solo quería ser parte de algo más grande”, dice, y asistió Congreso, donde conoció a otros líderes de PA y se involucró con AAPA como delegada estudiantil en su segundo año. Wiley, PA del equipo de cirugía de Trauma y Cuidados Intensivos del Centro Médico de las Montañas Rocosas, también comenzó su camino hacia el liderazgo en Conferencia de la AAPA. “No tenía idea de cómo era el mundo de las megafonía”, dice. “En la conferencia, pude ver la profundidad y amplitud de la profesión”. Ella ha estado en posiciones de liderazgo desde entonces.

Mancini, que practica la atención primaria en Washington, DC, admite que necesitaba un empujón un poco más. El director del programa de su escuela le envió un correo electrónico con el asunto: "Deberías postularte para un puesto", sin dejar ninguna ambigüedad sobre dónde veía ella su futuro. Asistió a LAS a instancias de ella, donde conoció a la Presidente de la Academia de Estudiantes. Entre su conversación y la insistencia del director de su programa, se dio cuenta de que no solo podía tener éxito como líder estudiantil, sino que "tenía el gusto por eso y es algo que realmente he llegado a amar".

Wiley señala que el entorno de práctica de PA está ansioso por líderes jóvenes. Con OTP, la necesidad de proveedores de atención médica rural y el mayor alcance de la práctica, dice: “Es un gran momento de oportunidades. Venimos a la mesa con puntos muy válidos y tenemos aliados ayudándonos”.

Considere oportunidades de liderazgo durante su búsqueda de empleo

Tanto Mancini como McDonald tuvieron en cuenta la movilidad ascendente en sus decisiones laborales. Mancini comenzó a trabajar en una práctica privada en Connecticut, pero rápidamente se dio cuenta de que había poco espacio para crecer. Así que se puso a buscar un cambio. Buscó específicamente un puesto con oportunidades de liderazgo y encontró uno en el Hospital de la Universidad George Washington, donde "hay una escalera clínica y una vía de crecimiento profesional".

McDonald eligió su especialidad por las oportunidades de liderazgo que ofrece. “Me atrajo la medicina de emergencia porque hay oportunidades para liderar un equipo y servir en juntas y comités”, dice ella. Prestó especial atención a las oportunidades de crecimiento y desarrollo durante sus entrevistas, y sugiere que cualquier asistente personal interesado en el liderazgo que esté comenzando su carrera también debería hacerlo.

Enfócate en comunicarte de manera efectiva

DeTroye, Mancini, McDonald y Wiley están de acuerdo en que los grandes líderes escuchan bien, se comunican con eficacia y siempre trabajan para mejorar sus habilidades de comunicación. Como jóvenes líderes, ellos también están comprometidos a ser mejores comunicadores.

“Sé capaz de articular tu posición y comprender la perspectiva de otras personas a las que intentas influir”, dice DeTroye. Como gerente, se enfoca en comunicar las decisiones administrativas tras bambalinas: "la información no siempre llega al PA en ejercicio", confiesa, "pero mi objetivo es que los PA entiendan que estamos abogando en su nombre". .”

McDonald, que trabajó para Apple durante cinco años antes de asistir a la escuela PA y tuvo que completar autoevaluaciones cada seis meses durante

su mandato allí, siempre mencionó la "escucha activa" como su oportunidad personal número uno. Sabía que era una habilidad que necesitaba practicar y la priorizó en el desarrollo de su propia carrera. Durante sus horas preclínicas, tomó un puesto como escribiente, donde se puso a prueba su escucha activa todos los días. No rehuyó un desafío personal y, en cambio, lo enfrentó de frente, exhibiendo un rasgo de liderazgo exitoso incluso antes de comenzar la escuela PA.

Wiley trabaja en Colorado, donde formó parte de una organización constituyente que trabajó durante tres años para conseguir una se modificó la regla estricta de la junta médica. Ella señala que la resolución puede ser una estrategia de comunicación importante y eficaz. “El hecho de que recibas un no no significa que lo que estás pidiendo esté mal”, dice ella. “Encuentre una forma diferente de decirlo y haga que su mensaje se conecte con la audiencia”. Wiley, la Academia de PA de Colorado y la AAPA tardaron tres años, pero finalmente comunicaron su mensaje de manera efectiva y lograron el cambio de reglas que buscaban.

Un buen líder puede decir que no.

Los cuatro panelistas al principio de su carrera subrayan la importancia de decir que no a veces. Wiley dice que es importante estar bien informado y, a veces, eso significa "reconocer que está bien decir que no sabes la respuesta". Pero, dice, una parte igualmente importante del liderazgo es obtener información y luego hacer un seguimiento.

DeTroye descubre que las personas tienen una larga memoria. “Si te comprometes con algo y no puedes cumplir, la gente lo recordará. Escucha tu instinto”, aconseja. McDonald sabe que aprender a decir no es “parte de madurar como líder. Cuando todavía estés desarrollándote o estés en un nuevo puesto, asegúrate de hacer preguntas para decidir si eres la mejor persona para el puesto”. Mancini está de acuerdo: “hay cualidades aprendidas de liderazgo”, dice. “Uno de ellos es desarrollar la confianza en sí mismo”, y se requiere que un líder seguro de sí mismo admita que su plato está demasiado lleno o que no es la persona adecuada para el rol.

AAPA ofrece muchos recursos para las PA interesadas en oportunidades de liderazgo. Él Junta Directiva de la AAPA busca nominaciones cada año, al igual que el Academia de estudiantes AAPA. Hay muchas comisiones de voluntarios y comités para estudiantes y compañeros, cada uno con diferentes compromisos de tiempo. AAPA 2018 es una gran oportunidad para establecer contactos y conocer a sus colegas de PA de todo el país. Huddle, la comunidad en línea exclusiva para miembros de AAPA, es un gran lugar para plantear preguntas, encontrar respuestas y consejos comerciales. Hay otros asistentes personales al principio de su carrera interesados ​​en el liderazgo, y abundan las oportunidades para aquellos que están buscando. Empiece hoy.

Kate Maloney es la gerente sénior de comunicaciones corporativas de AAPA. Contacta con ella en [email protected].