AAPA ha hecho un trabajo increíble al hacer avanzar nuestra profesión con la práctica óptima en equipo y las iniciativas de cambio de nombre. Como parte del liderazgo de la AAPA, este progreso continuaría a la vanguardia, asegurando que la AAPA apoye a todos los miembros y organizaciones constituyentes en sus esfuerzos para realizar los cambios legislativos necesarios. Es imprescindible para nuestros pacientes realizar esfuerzos legislativos agresivos para promover la práctica de la AF, disminuir las barreras en la práctica y aumentar los reembolsos a nivel nacional y estatal. Las AP están situadas para cerrar la brecha de la escasez de atención médica y para ello se nos debe permitir practicar y recibir un reembolso a nuestro máximo potencial.

Además, ampliar el impacto de la Comisión sobre Diversidad, Equidad e Inclusión sería una cuestión prioritaria bajo mi liderazgo. No basta con tener un asiento diverso en una mesa ocasional. La diversidad debe estar presente en cada mesa, pero lo más importante es que se deben hacer esfuerzos para educar a todos sobre cómo trabajar juntos con éxito para que todos estén presentes y sean bienvenidos en la mesa.

Además, buscaría ampliar el círculo de participación en todas las áreas de la AAPA, como grupos de trabajo, grupos de trabajo y comisiones. La AAPA debe buscar activamente la participación de las AP en todos los capítulos y organizaciones especializadas. Las crecientes oportunidades para los voluntarios llegarán a fuentes de conocimiento, experiencia y diversidad nunca antes explotadas que, en última instancia, fortalecerán el liderazgo y los logros de la AAPA. Esto también incluye captar líderes estudiantiles y cultivar sus habilidades de liderazgo y su pasión por la profesión.

La AAPA busca capacitar a nuestros miembros para navegar mejor los extraordinarios desafíos del entorno de atención médica de los EE. UU. y al mismo tiempo soportar la complejidad y la hostilidad de los procesos políticos que establecen la práctica de la AP. Nunca se logró nada en nombre de nuestra profesión sin que las AP lo pidieran y lucharan por ello, pero la lucha está a nuestro alrededor y no deberíamos atacarnos ni menospreciarnos unos a otros en la batalla. No podemos darnos el lujo de estar menos que unidos. Seguiré siendo un líder ciudadano que guía el debate respetuoso que define nuestros objetivos colectivos y traza el camino constructivo para alcanzarlos.

Mi habilidad de liderazgo más fuerte que me califica de manera única para ser un líder en la AAPA y avanzar en el plan estratégico es mi capacidad para leer la sala en reuniones y debates. He aprendido cuándo hablar, cuándo escuchar, cuándo seguir y cuándo liderar. Esto es esencial en todos los pilares del plan estratégico cuando se reúne con líderes estatales y federales que pueden o no entender la profesión de la AP, miembros nuevos y experimentados de las cuatro organizaciones nacionales de la AP, o miembros de la AP cuando se habla de la importancia de la Plan estratégico de la AAPA para la profesión.